Maßgeschneidertes Projektmanagement für IT- und Organisationsprojekte

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Unser Osterspecial 2021

Bei Anmeldung bis zum 30.04.2021 erhalten Sie den Anamnese-Workshop von uns kostenlos. Weitere Infos und Anmeldung finden Sie hier
Projektanalyse

Unsere Leidenschaft:
Komplexität in Projekten

Mit umfassenden Erfahrungen aus 20 Jahren Projektmanagement, gepaart mit frischen Ideen, viel Struktur und neuen Gedanken lösen wir Ihren gordischen Knoten.

Unser Instrument:
die Gordion Methode

Seit 20 Jahren bewährt. Die Brücke zwischen klassisch und agil. Wir sind Ihr Partner für schwierige Projektsituationen und Projektkrisen-Intervention.

Unser Mut:
Neu Denken

Wir betrachten Projekte ganzheitlich und von außen. Das ermöglicht uns, ganz neue Lösungsansätze zu erkennen. Mit Mut und Leidenschaft setzen wir sie um.
Jetzt Kontakt aufnehmen

Das bekommen Sie von uns

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Projektmanagement
Wir leiten IT- und Organisationsprojekte von der ersten Idee bis zur Produktivsetzung und packen mit an bei der Umsetzung. Mit uns bekommen Sie Orientierung und Verbindlichkeit in Ihre Projekte. Wie? Lernen Sie mehr über unsere Gordion Methode kennen.
Projektkrisen-Intervention
Das Projekt dauert länger als erwartet? Die Kosten steigen, aber das Ergebnis kommt nicht näher? Die Mitarbeiter sind sich nicht „grün“? Sie erhöhen den Druck, aber der Kunde verliert trotzdem das Vertrauen? Dann können Sie so weitermachen wie bisher oder etwas grundsätzlich ändern mit unserer Projektkrisen-Intervention:
Denn „Die Definition von Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten.“ (Albert Einstein)Projektkrisen-Hotline.
Schulung zur Gordion Management Methode
Unsere Schulungen leiten sich aus über zwanzig Jahren Erfahrung aus dem Projektumfeld ab. In ihr verbinden wir das Beste aus klassisch und agil, aus Teambuilding und information engeneering, gepaart mit Menschlichkeit. Hier werden die Interessen ALLER ab Projekt beteiligten bewahrt. Wir bieten zwei unterschiedliche Schwerpunkte an, die aber auch kombiniert werden können.Zum Schulungsangebot
Anamnese-Workshop
Wenn Sie schnell wissen wollen, wo ihr Unternehmen, ihr Bereich oder Projekt wirklich steht: wir analysieren den Zustand nach innen und nach außen, betrachten IT, Kommunikation, Organisation und Prozesse und geben Ihnen einen Ausblick für die nahe Zukunft. 4 Stunden, ein Flipchart und Ihre Köpfe, mehr braucht es nicht.
Digitalisierung für den Mittelstand
Wir helfen Ihnen auf dem Weg in die Zukunft. Mit Ihnen zusammen betrachten wir die Prozesse im Unternehmen und die nach Außen und ermitteln so Ihren Digitalisierungsgrad. Wir evaluieren die digitalen Möglichkeiten, sie entscheiden selbst, was wann gemacht werden soll. Mit maßgeschneiderten, einfachen Lösungen behalten Sie den Anschluss an die digitale Welt. Wir krempeln die Ärmel hoch und packen mit an. Mehr zur Digitalisierung
Datenbewertung
Mit Unternehmensdaten Schätze heben!
Kennen Sie den Wert Ihrer Unternehmensdaten? Wissen Sie, wo es sich lohnt, die Qualität und die Pflegeprozesse zu optimieren? Nicht? Stecken Sie keinen Aufwand in die falschen Objekte. Mit unserer vollständig transparenten und nachvollziehbaren Bewertungsmethodik erhalten Sie einen Überblick über den (Gebrauchs-) Wert ihrer Daten und wo es sich wirklich lohnt zu verbessern.

Wir bieten einzigartige und passgenaue Lösungen für unsere Kunden. Dabei überzeugen Schnelligkeit in der Umsetzung, Langlebigkeit und Qualität, sowohl bei der IT, als auch bei Beratung und Krisenmanagement. Gepaart mit frischen Ideen, viel Struktur und neuen Gedanken, lösen wir Ihren gordischen Knoten.

Abgeschlossene Projekte

Projektkonfliktlösungen

z.B. Übernahme des IT Service Lifecycle Management Projektes bei Vattenfall; Auflösen von Prozesskonflikten zwischen MVS- und SAP-Anwendungen für Brunata; im RZ-Konsolidierungsprojekt für Vattenfall, Übernahme der Steuerung des Entwicklungsprojektes bei IQone

Organisationchange &
Transformationen

z.B. Changemanagement bei den Stadtwerken Rostock Netzgesellschaft, diverse in IT-Organisationen (z.B. Internationalisierung von IT Infrastrukturbereichen – Datacenter, Network, Clientservice - für Vattenfall IT), Zusammenführung von Organisationen nach einem Unternehmensmerge für Vattenfall Distribution; Transition des EEG-Handels von Trading zum Übertragungsnetz

IT- Infrastrukturprojekte

Diverse, u.A. Durchführung von Carve-out im Vattenfallumfeld; Aufbau und Einführung des IT-Servicevertragsmanagement

Digitalisierung

Managementreporting für Stadtwerke Rostock auf Basis von MS SQL mit MS ACCESS als Frontend; Aufbau eines Reportings für Generierung von Kundendokumenten (SAP Business One mit Hana DB und Crystal Reports ) für IQone; Kraftwerksreporting für Vattenfall Nuclear Energy; Einführung eines E-Tankstellen-Clearings bei Vattenfall; Digitale Bearbeitung von Kundenpost, CRM und vieles mehr

Strategieberatung

z.B. für Stadtwerke Rostock Netzgesellschaft und Stadtwerke AG; Softwarestrategie für Vattenfall Generation; Aufbau Innovationsmanagement für Vattenfall IT;

Einführung neuer Themen

Einführung eines innovativen Smart Metering für Vattenfall, Aufbau und Einführung von Innovationsmanagement bei Vattenfall-IT;

Logistikbranche
Aviation
Technologie-Sektor
öffentlicher Dienst
Energiebranche
Finanzdienstleistung

Referenzen

Unter schwierigen Rahmenbedingungen

“Frau Menzel hat durch Ihre positive Grundeinstellung und durch Ihre Art der Moderation und der Motivation die Gabe, auch Projekte mit schwierigen Rahmenbedingungen oder scheinbar unlösbaren Konflikten zum Erfolg zu führen.”

Tobias Wegner, Manager Common Functions

Jeder weiß auf einmal, was zu tun ist

„Es ist unglaublich, wie Petra ein Projekt verändert. Wenn zuvor alle noch der Meinung waren, dass das Projekt nicht weiterkommt und Termine nicht eingehalten werden, bringt Petra den roten Faden ins Projekt und jeder weiß auf einmal, was zu tun ist und das Projekt läuft einfach weiter als ob es nie Probleme gegeben hätte. Ich habe von Petra sehr viel gelernt, vor allem, dass man technische Projekte mit viel Menschlichkeit zum Erfolg bringen kann.“

Michael Thiel, Service Manager

Höhere Kundenakzeptanz

„Frau Menzel hat in unserem umfassenden Transitionsprojekt ihre große Kompetenz im Projektmanagement bewiesen. Ich habe sie als eine Person erlebt, die mit Geschick und Fingerspitzengefühl besonders in schwierigen Projektsituationen und Konflikten Teams zusammenbringt und zusammenhält. Ohne das Projektziel aus den Augen zu verlieren, hat Frau Menzel es geschafft, auf die individuellen Anforderungen unserer Kunden so einzugehen, dass das Projekt eine höhere Akzeptanz bekam. Meine persönliche Zusammenarbeit mit Petra habe ich als inspirierend und bereichernd empfunden.“

Dr. Christine Zoppke-Donaldson, Bereichsleiterin TA

Außergewöhnlicher Einsatz

„In der Zusammenarbeit mit Petra Menzel habe ich besonders Ihre Aufgeschlossenheit gegenüber neuen Herausforderungen geschätzt. Dabei konnte Sie die Ideen und Anforderungen der Teams kanalisieren und durch ihren außergewöhnlichen Einsatz ein gemeinsam getragenes Zielbild entwickeln. In der täglichen Arbeit gelang es ihr in beeindruckender Weise, kleinstteilige Anforderungen aufzunehmen und umzusetzen und dabei die Ziele des Gesamt-Projektes jederzeit zu berücksichtigen.“

Michael Golasowski, Kommunikation

Now we have it

„Six weeks ago we had nothing. But now we have a detailed organisation. How did you do that, Petra?“

Dalida Gepfert, Manager of Finance

Konzentriert, professionell und überaus motivierend

„Mit Engagement und Beratungserfahrung in der Energiebranche übernahm Frau Menzel ein unternehmensweites Projekt in der Stadtwerke Rostock Netzgesellschaft mbH. Konzentriert, professionell und überaus motivierend bezieht sie dabei alle relevanten Mitarbeiter auch aus den Dienstleistungsbereichen mit ein.Die Projektaufgabe teilt Frau Menzel in Arbeitspakete und ermöglicht damit ein strukturiertes Vorgehen. Frau Menzel führt methodisch durch einzelne Problemfelder, die Lösungen werden gemeinsam entwickelt. Mit ihrer erfrischenden Art, immer wieder die richtigen Fragen zu stellen, gelingt es Frau Menzel, Menschen zu verbinden, Klarheit zu verschaffen und zielorientiert voranzukommen.“

V. Rattey / D.Krämer, Geschäftsführung der Stadtwerke Rostock Netzgesellschaft mbH

Wie ein Dirigent

„So wie ein Dirigent die individuellen, aber hochprofessionellen Musiker dazu bringt, dass jeder den richtigen Ton trifft und sie zusammen eine wohlklingende Symphonie spielen, so fördert Petra die einzelnen, hochspezialisierten Projektmitglieder und bringt uns dazu, das Projektziel gemeinsam zu erreichen. Es macht mir große Freude mit Petra zusammenzuarbeiten.“

Andreas Böck, Software Entwickler

Viele Schwierigkeiten erspart

„Petra, Deine strukturierte und transparente Definition der Projektziele und
die optimale Verteilung der Aufgaben hat uns viele Schwierigkeiten erspart.
Danke für deine Unterstützung, Hilfsbereitschaft und kollegiale Zusammenarbeit.“

Dr. Isaac Gieshoidt, Projektmitarbeiter Vattenfall Europe Information Services GmbH

Über die reine Projektarbeit
hinaus

„Ich denke was ich nebenbei noch so von Dir über Projekte und Management
gelernt habe wird mir auch zukünftig weiterhelfen und geht über die reine Projektarbeit
hinaus. Vielen Dank nochmal für die Zusammenarbeit.“

Reiner Ciesiolka, Leiter Front Office 50Hertz Transmission GmbH“




Wir sind Gordion

Wir von Gordion Projects lieben es Projekte zu machen. Je komplexer die Projektsituation ist, desto mehr Freude haben wir daran den Knoten zu lösen. Mut und Neugierde, die wir gleichermaßen teilen, schaffen immer wieder neue Perspektiven. Kompetenz und Erfahrungen geben den soliden Rahmen für die zu lösenden Aufgaben. Dadurch kommen wir schneller und effizienter ans Ziel. Unser gemeinsamer Antrieb sind die Herausforderungen.
das Team kennenlernen
Einfach mal Kennenlernen? 
Bei uns kein Problem!
Dafür haben wir jetzt den Gordion Lunch Talk ins Leben gerufen. Jeden 1. und 3. Donnerstag im Monat zwischen 12:30 und 13:30 Uhr haben Sie und auch wir die Chance einander kennenzulernen. Ganz unverbindlich. Ganz spontan.
Wir stellen uns vor und beantworten Ihnen ihre Fragen, geben Tipps zu konkreten Projektsituationen oder auch philosophischer Austausch ist möglich.
Durch das Anklicken des folgenden Links, gelangen Sie zur Skype Session zur obengenannten Zeit. Sie stimmen damit unseren Datenschutzbestimmungen automatisch zu.
jetzt beim Lunch Talk mitmachen
picture of Petra Menzel
Petra Menzel

Geschäftsführerin mit Schwerpunkt:
Projektmanagement / Auflösen komplexer Projektsituationen / Einführung neuer Themen

Menschen dabei zu unterstützen, dass sie ihre Pläne umsetzen/ ihre Ziele erreichen können, ist meine Leidenschaft. Die Beweggründe erfragen, tiefer gehen, Ideen freilegen. Den Rahmen für Machbarkeit und Effizienz schaffen. Klarheit und Geradlinigkeit. Führen mit meiner Kompetenz, meinen Erfahrungen und meiner Persönlichkeit. Nicht mit Macht, sondern mit Struktur und Feingefühl. 

„Die leuchtenden Augen meiner Kunden, wenn es mal wieder geklappt hat, sie sind mein Antrieb!“
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Franziska Dierick

Geschäftsführerin mit Schwerpunkt: Marketing, Vertrieb

Ich liebes es Neues kennen zu lernen. Das hat mich zu dem gemacht was ich heute bin. Stehenbleiben passt nicht zu meinem Lebensmotto. Meine schnelle Auffassungsgabe war mir stets ein zuverlässiger Wegbegleiter. Alle Erfahrungen kann ich heute nutzen, um Probleme unkonventionell anzugehen oder nach neuen Lösungen zu suchen. Geht nicht, gibt’s bei mir nicht, auch ich bin stark lösungsorientiert und kann auch außerhalb der digitalen Welt gut mit anpacken.  

„Für mich ist die Selbstbestimmung
im Job die Erfüllung“

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Picture Franziska Dierick
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Sven Dierick

Geschäftsführer mit Schwerpunkt: IT-Analyse, technische Konzeptionierung und Umsetzung.

Komplexe und scheinbar unlösbare Aufgaben/Probleme lösen. Das mache ich seit 25 Jahren professionell und mit Begeisterung. Es ist ein iterativer Prozess ("Analyse" -> "Soll-Konzept" -> "Implementierung"), den ich immer weiter perfektioniere. Das Studium (Energie- und Verfahrenstechnik an der TU-Berlin) hat die dafür erforderliche analytische Denkweise geprägt. In zahlreichen Projekten habe ich durch meine Skills maßgeblich zum Erfolg beigetragen.

„Mein Knoten platzt, wenn ich komplexe Probleme einfach gelöst bekomme“
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Festnetz: 030 8870 1973
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