Unser Angebot für Sie

Projektmanagement

Wir leiten IT- und Organisationsprojekte von der ersten Idee bis zur Produktivsetzung und packen mit an bei der Umsetzung. Mit uns bekommen Sie Orientierung und Verbindlichkeit in Ihre Projekte. Wie? Lernen Sie mehr über unsere Gordion Methode kennen.

Projektkrisen-Intervention

Das Projekt dauert länger als erwartet? Die Kosten steigen, aber das Ergebnis kommt nicht näher? Die Mitarbeiter sind sich nicht „grün“? Sie erhöhen den Druck, aber der Kunde verliert trotzdem das Vertrauen? Dann können Sie so weitermachen wie bisher oder etwas grundsätzlich ändern mit unserer Projektkrisen-Intervention:
Denn „Die Definition von Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten.“ (Albert Einstein)Projektkrisen-Hotline.

Projektmanagement Schulungen und Coaching

Unsere Schulungen leiten sich aus über zwanzig Jahren Erfahrung aus dem Projektumfeld ab. In ihr verbinden wir das Beste aus klassisch und agil, aus Teambuilding und information engeneering, gepaart mit Menschlichkeit. Hier werden die Interessen ALLER ab Projekt beteiligten bewahrt. Wir bieten zwei unterschiedliche Schwerpunkte an, die aber auch kombiniert werden können.Zum Schulungsangebot

Anamnese-Workshop

Wenn Sie schnell wissen wollen, wo ihr Unternehmen, ihr Bereich oder Projekt wirklich steht: wir analysieren den Zustand nach innen und nach außen, betrachten IT, Kommunikation, Organisation und Prozesse und geben Ihnen einen Ausblick für die nahe Zukunft. 4 Stunden, ein Flipchart und Ihre Köpfe, mehr braucht es nicht.

Digitalisierung im Mittelstand

Wir helfen Ihnen auf dem Weg in die Zukunft. Mit Ihnen zusammen betrachten wir die Prozesse im Unternehmen und die nach außen und ermitteln so Ihren Digitalisierungsgrad. Wir evaluieren die digitalen Möglichkeiten, Sie entscheiden selbst, was wann gemacht werden soll. Mit maßgeschneiderten, einfachen Lösungen behalten Sie den Anschluss an die digitale Welt. Wir krempeln die Ärmel hoch und packen mit an. Mehr zur Digitalisierung

Datenbewertung

Mit Unternehmensdaten Schätze heben!
Kennen Sie den Wert Ihrer Unternehmensdaten? Wissen Sie, wo es sich lohnt, die Qualität und die Pflegeprozesse zu optimieren? Nicht? Stecken Sie keinen Aufwand in die falschen Objekte. Mit unserer vollständig transparenten und nachvollziehbaren Bewertungsmethodik erhalten Sie einen Überblick über den (Gebrauchs-) Wert ihrer Daten und wo es sich wirklich lohnt zu verbessern.

Changemanagement / systemische Organisationsberatung

Wir unterstützen Sie in Ihrem Change Prozess und sehen uns als Vermittler zwischen den verschiedenen Interessenvertretern. Wichtig ist uns, die Beteiligten mit in den Prozess einzubeziehen, deren Potenziale freizusetzen und damit den Prozess fließender zu gestalten. Wir nutzen den systemischen Ansatz, um Zusammenhänge innerhalb, aber auch über ein Team, über eine Abteilung oder eine noch weiter hinaus gehende Struktur zu erkennen.

Systemisches Coaching

Hier geht es in allererster Linie um die lösungs- und zielorientierte Begleitung von Menschen und Teams. Wir unterstützen bei der Lösungsfindung zur Bewältigung von Stress, fehlender Kommunikation, fehlendem Teamgeist und ähnlichen auf Persönlichkeiten begründeten Hindernissen in Bezug auf Ihre Projekte. Hierfür nutzen wir die Ansätze des Konstruktivismus, des Behaviorismus und andere verschiedene Methoden aus der humanistischen Psychologie.

Agiles Coaching
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Immer mehr Projekte werden agil umgesetzt, auch hier können wir Sie unterstützen. Für uns spielt hier die enge Abstimmung in den Teams, die iterative Vorgehensweise und die Meeting Kultur eine wichtige Rolle. Dabei bedienen wir uns verschiedener Methoden und coachen die Teams zu lösungsorientiertem Arbeiten. Wir stärken die teaminternen Strukturen und fördern das agile Mindset.

Wir bieten einzigartige und passgenaue Lösungen für unsere Kunden. Dabei überzeugen Schnelligkeit in der Umsetzung, Langlebigkeit und Qualität, sowohl bei der IT, als auch bei Beratung und Krisenmanagement.

Abgeschlossene Projekte

Projektkonfliktlösungen

z.B. Übernahme des IT Service Lifecycle Management Projektes bei Vattenfall; Auflösen von Prozesskonflikten zwischen MVS- und SAP-Anwendungen für Brunata; im RZ-Konsolidierungsprojekt für Vattenfall, Übernahme der Steuerung des Entwicklungsprojektes bei IQone

Aviation

IT- Infrastrukturprojekte

Diverse, u.A. Durchführung von Carve-out im Vattenfallumfeld; Aufbau und Einführung des IT-Servicevertragsmanagement
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Finanzdienstleistung

Digitalisierung

Managementreporting für Stadtwerke Rostock auf Basis von MS SQL mit MS ACCESS als Frontend; Aufbau eines Reportings für Generierung von Kundendokumenten (SAP Business One mit Hana DB und Crystal Reports ) für IQone; Kraftwerksreporting für Vattenfall Nuclear Energy; Einführung eines E-Tankstellen-Clearings bei Vattenfall; Digitale Bearbeitung von Kundenpost, CRM und vieles mehr

Technologie-Sektor

Strategieberatung

z.B. für Stadtwerke Rostock Netzgesellschaft und Stadtwerke AG; Softwarestrategie für Vattenfall Generation; Aufbau Innovationsmanagement für Vattenfall IT;

öffentlicher Dienst

Organisationchange &
Transformationen

z.B. Changemanagement bei den Stadtwerken Rostock Netzgesellschaft, diverse in IT-Organisationen (z.B. Internationalisierung von IT Infrastrukturbereichen – Datacenter, Network, Clientservice - für Vattenfall IT), Zusammenführung von Organisationen nach einem Unternehmensmerge für Vattenfall Distribution; Transition des EEG-Handels von Trading zum Übertragungsnetz

Energiebranche

Einführung neuer Themen

Einführung eines innovativen Smart Metering für Vattenfall, Aufbau und Einführung von Innovationsmanagement bei Vattenfall-IT;

Logistikbranche

Unter schwierigen Rahmenbedingungen

“Frau Menzel hat durch Ihre positive Grundeinstellung und durch Ihre Art der Moderation und der Motivation die Gabe, auch Projekte mit schwierigen Rahmenbedingungen oder scheinbar unlösbaren Konflikten zum Erfolg zu führen.”
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Tobias Wegner, Manager Common Functions

Jeder weiß auf einmal, was zu tun ist

„Es ist unglaublich, wie Petra ein Projekt verändert. Wenn zuvor alle noch der Meinung waren, dass das Projekt nicht weiterkommt und Termine nicht eingehalten werden, bringt Petra den roten Faden ins Projekt und jeder weiß auf einmal, was zu tun ist und das Projekt läuft einfach weiter als ob es nie Probleme gegeben hätte. Ich habe von Petra sehr viel gelernt, vor allem, dass man technische Projekte mit viel Menschlichkeit zum Erfolg bringen kann.“
‍
Michael Thiel, Service Manager

Höhere Kundenakzeptanz

„Frau Menzel hat in unserem umfassenden Transitionsprojekt ihre große Kompetenz im Projektmanagement bewiesen. Ich habe sie als eine Person erlebt, die mit Geschick und Fingerspitzengefühl besonders in schwierigen Projektsituationen und Konflikten Teams zusammenbringt und zusammenhält. Ohne das Projektziel aus den Augen zu verlieren, hat Frau Menzel es geschafft, auf die individuellen Anforderungen unserer Kunden so einzugehen, dass das Projekt eine höhere Akzeptanz bekam. Meine persönliche Zusammenarbeit mit Petra habe ich als inspirierend und bereichernd empfunden.“
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Dr. Christine Zoppke-Donaldson, Bereichsleiterin TA

Außergewöhnlicher Einsatz

„In der Zusammenarbeit mit Petra Menzel habe ich besonders Ihre Aufgeschlossenheit gegenüber neuen Herausforderungen geschätzt. Dabei konnte Sie die Ideen und Anforderungen der Teams kanalisieren und durch ihren außergewöhnlichen Einsatz ein gemeinsam getragenes Zielbild entwickeln. In der täglichen Arbeit gelang es ihr in beeindruckender Weise, kleinstteilige Anforderungen aufzunehmen und umzusetzen und dabei die Ziele des Gesamt-Projektes jederzeit zu berücksichtigen.“
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Michael Golasowski, Kommunikation

Now we have it

„Six weeks ago we had nothing. But now we have a detailed organisation. How did you do that, Petra?“
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Dalida Gepfert, Manager of Finance

Konzentriert, professionell und überaus motivierend

„Mit Engagement und Beratungserfahrung in der Energiebranche übernahm Frau Menzel ein unternehmensweites Projekt in der Stadtwerke Rostock Netzgesellschaft mbH. Konzentriert, professionell und überaus motivierend bezieht sie dabei alle relevanten Mitarbeiter auch aus den Dienstleistungsbereichen mit ein.Die Projektaufgabe teilt Frau Menzel in Arbeitspakete und ermöglicht damit ein strukturiertes Vorgehen. Frau Menzel führt methodisch durch einzelne Problemfelder, die Lösungen werden gemeinsam entwickelt. Mit ihrer erfrischenden Art, immer wieder die richtigen Fragen zu stellen, gelingt es Frau Menzel, Menschen zu verbinden, Klarheit zu verschaffen und zielorientiert voranzukommen.“
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V. Rattey / D.Krämer, Geschäftsführung der Stadtwerke Rostock Netzgesellschaft mbH

Wie ein Dirigent

„So wie ein Dirigent die individuellen, aber hochprofessionellen Musiker dazu bringt, dass jeder den richtigen Ton trifft und sie zusammen eine wohlklingende Symphonie spielen, so fördert Petra die einzelnen, hochspezialisierten Projektmitglieder und bringt uns dazu, das Projektziel gemeinsam zu erreichen. Es macht mir große Freude mit Petra zusammenzuarbeiten.“
‍
Andreas Böck, Software Entwickler

Viele Schwierigkeiten erspart

„Petra, Deine strukturierte und transparente Definition der Projektziele und
die optimale Verteilung der Aufgaben hat uns viele Schwierigkeiten erspart.
Danke für deine Unterstützung, Hilfsbereitschaft und kollegiale Zusammenarbeit.“

‍Dr. Isaac Gieshoidt, Projektmitarbeiter Vattenfall Europe Information Services GmbH
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Über die reine Projektarbeit
hinaus

„Ich denke was ich nebenbei noch so von Dir über Projekte und Management
gelernt habe wird mir auch zukünftig weiterhelfen und geht über die reine Projektarbeit
hinaus. Vielen Dank nochmal für die Zusammenarbeit.“

Reiner Ciesiolka, Leiter Front Office 50Hertz Transmission GmbH“

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Wir sind Gordion

Wir von Gordion Projects lieben es Projekte zu machen. Je komplexer die Projektsituation ist, desto mehr Freude haben wir daran den Knoten zu lösen. Mut und Neugierde, die wir gleichermaßen teilen, schaffen immer wieder neue Perspektiven. Kompetenz und Erfahrungen geben den soliden Rahmen für die zu lösenden Aufgaben. Dadurch kommen wir schneller und effizienter ans Ziel. Unser gemeinsamer Antrieb sind die Herausforderungen.

Petra Menzel

Geschäftsführerin mit Schwerpunkt:
Projektmanagement / Auflösen komplexer Projektsituationen / Einführung neuer Themen

Menschen dabei zu unterstützen, dass sie ihre Pläne umsetzen/ ihre Ziele erreichen können, ist meine Leidenschaft. Die Beweggründe erfragen, tiefer gehen, Ideen freilegen. Den Rahmen für Machbarkeit und Effizienz schaffen. Klarheit und Geradlinigkeit. Führen mit meiner Kompetenz, meinen Erfahrungen und meiner Persönlichkeit. Nicht mit Macht, sondern mit Struktur und Feingefühl.

„Die leuchtenden Augen meiner Kunden, wenn es mal wieder geklappt hat, sie sind mein Antrieb!“‍‍

Franziska Dierick

Geschäftsführerin mit Schwerpunkt: systemische Oragnisationsberatung und systemisches Coaching

Mich begeistert das Erkennen und sichtbar machen von systemischen Zusammenhängen, und die Arbeit daran. Meine Arbeit ist geprägt durch einen gesunden Vorwärtsdrang, stehenbleiben passt nicht zu meinem Lebensmotto. Stets begleitet von meiner Intuition und schnellen Auffassungsgabe, packe ich die mir gestellten Aufgaben an und bin immer auf der Suche nach einer Lösung, die für alle am Prozess Beteiligten mehr als nur ein Kompromiss ist.

„Mit einer bunten Truppe ist die Arbeit farbenfroher"‍

Gordion Projects, Franziska Dierick, Projektmanagement, IT Beratung, Projektberatung, Projektleitung, Projektberater

Sven Dierick

Geschäftsführer mit Schwerpunkt: IT-Analyse, technische Konzeptionierung und Umsetzung.

Komplexe und scheinbar unlösbare Aufgaben/Probleme lösen. Das mache ich seit 25 Jahren professionell und mit Begeisterung. Es ist ein iterativer Prozess ("Analyse" -> "Soll-Konzept" -> "Implementierung"), den ich immer weiter perfektioniere. Das Studium (Energie- und Verfahrenstechnik an der TU-Berlin) hat die dafür erforderliche analytische Denkweise geprägt. In zahlreichen Projekten habe ich durch meine Skills maßgeblich zum Erfolg beigetragen.

‍„Mein Knoten platzt, wenn ich komplexe Probleme einfach gelöst bekomme“‍

Projektmanagement + Systemische Organisationsberatung + IT System Analyse

= ganzheitliche Projektberatung für IT- und Organisationsprojekte

Unser Osterspecial 2021

Projektmanagement

Systemische Organisationsberatung

IT System Analyse

Unser Mut: Neu Denken

Unser Instrument:
die Gordion Methode

Unsere Leidenschaft: Komplexität in Projekten

Unser Instrument:
die Gordion Methode

Unsere Leidenschaft:
Komplexität

Unser Mut:
Neu Denken

Unser Angebot für Sie

Agiles Coaching
‍

Abgeschlossene Projekte

Projektkonfliktlösungen

IT- Infrastrukturprojekte

Digitalisierung

Strategieberatung

Organisationchange &
Transformationen

Einführung neuer Themen

Referenzen

Now we have it

„Six weeks ago we had nothing. But now we have a detailed organisation. How did you do that, Petra?“
‍
Dalida Gepfert, Manager of Finance

Wir sind Gordion

Ihr Draht zu uns

Projektmanagement + Systemische Organisationsberatung + IT System Analyse

= ganzheitliche Projektberatung für IT- und Organisationsprojekte

Unser Osterspecial 2021

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Systemische Organisationsberatung

IT System Analyse

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Unsere Leidenschaft:Komplexität

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Agiles Coaching‍

Abgeschlossene Projekte

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Digitalisierung

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Organisationchange &Transformationen

Einführung neuer Themen

Referenzen

Now we have it„Six weeks ago we had nothing. But now we have a detailed organisation. How did you do that, Petra?“‍Dalida Gepfert, Manager of Finance

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Komplexität

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Organisationchange &
Transformationen

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„Six weeks ago we had nothing. But now we have a detailed organisation. How did you do that, Petra?“
‍
Dalida Gepfert, Manager of Finance