Projektmanagement Schulungen nach der Gordion Methode

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Herbstangebot
Schulung Urlaub

Mit neuem Schwung in den Herbst!

Unsere nächste Gordion Projects Management Schulung findet vom
09. bis 11. November in Hamburg statt.
…verbindet die Stärken aus klassischem und agilem Projektmanagement und komplettiert die Methode mit neuen Elementen. Agil oder nicht-agil, das ist hier keine Frage mehr.

…bietet Transparenz & Klarheit mit einfachen Instrumenten und durch eine durchdachte Meetingstruktur. Jeder weiß, wer was wann und warum tut.

…betrachtet das Projekt ganzheitlich aus Sicht der Interessen und Bedürfnisse und schafft damit einen Perspektivwechsel, der das Projekt ins Ziel trägt. Das Projekt ist erfolgreich, wenn alle am Projekt Beteiligten zufrieden sind.

...Kooperation statt Macht, abgestimmt statt abgegrenzt, Orientierung statt Ohnmacht.
Ein Paradigmenwechsel.
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Für Projektmanager
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Für Projektkrisen-Manager
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Für Manager

Unsere Schulungen,
Weiterbildungen und Seminare für Projektleiter und Manager

Projektmanagement Schulung "Gordion Methode"

Hier vermitteln wir innerhalb von 3 Tagen die Grundlagen zur Gordion Projects Management Methode. Dazu gehören die Orientierung gebende Meetingstruktur, ein genauer Blick auf Rollen und Interessen, auf unterschiedliche Persönlichkeiten und wie sie dem Projektmanager helfen das Projekt erfolgreich umzusetzen.

Inhalt:
> Definition des idealen Projektes
> Definition des Projekterfolges
> Kennenlernen der Rollen und den damit verbundenen Interessen aller am Projekt Beteiligter
> Kennenlernen der grundlegenden Persönlichkeiten im Modell und in praktischer Anwendung 
> Führungsgrundlagen
> Das Projektziel - Definition und Wirkung
> Anforderungen richtig definiert
> Regelkommunikation über definierte Regel-Workshops

Begleitend zur Theorie finden Übungen statt und es werden viele Praxisbeispiele genannt.
Hamburg vom 28.2.22 - 2.3.22                              1800,00€

Schulung Projektkrisen-Intervention mit der "Gordion-Methode"

Die 3-tägige Schulung wendet das Wissen der Gordion-Methode in Projektkrisen-Situationen an. Was tun, wenn die Mitarbeiter mehr auf dem Flur ÜBER das Projekt reden anstatt am Projekt zu arbeiten, wenn die Anwender das Vertrauen verlieren und der Auftraggeber genervt ist? Hier vermitteln wir die Zusammenhänge zwischen Ursache und Erscheinungsform und wie das Projekt wieder Geschwindigkeit aufnimmt. Eine Checkliste lässt das Erlernte leicht anwenden.

Inhalt:
> Das Projekt ganzheitlich im Rahmen einer Unternehmensstrategie begreifen, um nicht später von der Unternehmensstrategie überrollt zu werden.
> Die richtige Zieldefinition finden, die Motivation hinter dem Ziel, um alle am Projekt Beteiligten mitzunehmen.
> Überprüfen der Anforderungen nach Umfang und Relevanz: klar, universell, trotzdem konkret, so dass spätere Missverständnisse eliminiert werden
> Regelkommunikation erlernen, die Transparenz gewährleistet und die unterschiedlichen Interessen sicherstellt
> Einfache Dokumentationen nutzen, um Widersprüche zu verhindern
> Verhältnis von Rollen, Verantwortung und Persönlichkeiten verstehen, offenlegen und für klare Entscheidungen sorgen
> Mitarbeitermotivation als Triebkraft des Projektes nutzen
> Führungsverantwortung wahrnehmen, Orientierung und Vertrauen ins Projekt bringen  

Während der Schulung entsteht eine Checkliste, mit der jede Krise im Projekt identifiziert werden kann. Zu jedem potenziellen Konfliktpunkt gibt es eine Ursachenbeschreibung und Lösungsdefinitionen. Begleitend zur Theorie finden Übungen statt und es werden viele Praxisbeispiele genannt.

Diese Schulung richtet sich vor allem an das Management, Team- oder Abteilungsleiter.
Hamburg 28.3.22 - 30.3.22                               1800,00€

Projektmanagement Intensiv Seminar "Gordion Methode"

Dieses Intensiv-Seminar setzt sich aus der Grundlagenschulung und der Krisenintervention zusammen. Lernen Sie innerhalb von 5 Tagen, die Nutzung im Projektalltag und in Projektkrisen-Situationen. Anhand vieler Praxisbeispiele wird der Umgang mit der Methode nicht nur theoretisch vermittelt, sondern auch praktisch geübt.
Hamburg vom 31.1.22 - 4.2.22                             3200,00€

Inhouse Schulung durch Gordion Projects

Sie möchten, dass Ihr ganzes Team die Gordion Methode erlernt? Kein Problem! Wir kommen zu Ihnen und schulen in geeigenten Gruppengrößen. Wir beraten Sie gern.
Termine auf Anfrage

Management Weiterbildung nach Gordion

In dieser 3-tägigen Schulung vermitteln wir Geschäftsführern und Vorständen mittelständischer Unternehmen und dem mittleren Management aller Unternehmen eine neue Sicht auf Führung. Dabei stehen die Mitarbeiter im Mittelpunkt, nicht als Ressource sondern als Kapital. Verblüffende Transparenz und einfache Führungswerkzeuge ermöglichen Ihnen einen ganz neuen Umgang mit Ihrem Team.
Termine auf Anfrage

Teilnehmerstimmen

Eine gesunde Führungsphilosophie

„Ich bin sehr dankbar, dass es Menschen wie Euch und eurem Konzept gibt! Es spricht mir aus dem Herzen, denn das ist für mich im Grunde nicht nur auf Projekte anwendbar, vielmehr auch mein Verständnis einer gesunden Führungsphilosophie. Ich hoffe, dass euer Konzept, was durch Euch einen Namen bekommen hat, schnell in die Welt getragen wird. Nicht nur um Projekte effektiver zu gestalten, sondern vielmehr auch die Menschen in diesen zuberücksichtigen.“

Karsten Bauer, Projektmanager und Coach
Ein Framework für gute Projekt-Arbeit

„Die im Seminar vermittelten Konzepte und Vorgehensweisen lege ich jeder/m Projektleiter/in wirklich ans Herz. Die Methode unterstützt sehr gut, dass alle am Projekt beteiligten Personen sich auf das Ausfüllen Ihrer Rolle im Projekt (und eben nur ihrer!) konzentrieren und im Umkehrschluss alle anderen Beteiligten und deren Rollen entsprechend akzeptieren und wertschätzen. So wird eine gesunde Projektstruktur gefördert und entlang des Projekts gelebt und die Motivation des Einzelnen gefördert. Ein Framework für gute Projekt-Arbeit, egal ob in klassischen, agilen oder hybriden Delivery-Strukturen.“

Harry Walter, international IT-Leader, CIO, Transformation & Change, M&A
Wertvolle Inhalte

Eine sehr gelungene online Schulung in angenehmer Atmosphäre und wertvollen Inhalten, die für eine gute Projektzusammenarbeit und Projektzielerreichung maßgeblich sind. Die Methode ist sehr einleuchtend und liefert eine ganzheitliche Betrachtung, die ansonsten oft auf der Strecke bleibt.

Araksi Hahn, IT-Consultant
Erstaunliche "aha-Momente"

"Die Gordion Projects Management Methode ist eine Methode, welche das Beste aus beiden Welten vereint: Agil sowie klassisches Projektmanagement. Durch das Beleuchten der jeweiligen Stärken und Schwächen hatte ich erstaunliche "aha-Momente". Auch die mitgegebenen Werkzeuge veranschaulichen das Prinzip gut und machen eine spätere Anwendbarkeit greifbar. Die Einbeziehung von individuellen Interessen und Bedürfnissen ist hierbei eine ganz neue Philosophie, welche ich so noch nirgends woanders gesehen habe."

Philip Neitzel, Projektmanager bei Ibeo Automotive Systems GmbH
Mehr Erfolg im Projekt

„Das Seminar hat mich dazu gebracht andere Arbeitsweisen, die sich aus der individuellen Persönlichkeit ergeben besser wertzuschätzen und so künftig mit mehr Erfolg im Projekt einsetzen zu können.“

Carsten-Ulf Jaenicke, stellv. Leitung Front Office 50Hertz Transmission
Eine Bereicherung

"Die überraschenden Perspektivwechsel und Übungen/Rollenspiele haben dazu beigetragen, dass es abwechslungsreich und informativ war. Somit bleiben einem viele Aspekte nachhaltig im Gedächtnis. Die Methode selbst müsste erst einmal selbst durchgeprobt werden, um sie langfristig anzuwenden. Aber allein den Blickwinkel darauf erlangt zu haben, war eine Bereicherung."

Antje Neumann, 50Hertz Transmission
Probleme sichtbar machen

Ich habe anhand deiner Checkliste die Probleme aufgezeigt, bisher wollte das ja auch keiner so richtig hören. Aber mit der Checkliste scheint es dem einen oder anderen förmlich ins Auge zu springen.

Jana Mank, Rathaus Potsdam
Für Einsteiger und Projektmanager

Eine stringente Einführung in die hybride Projektmanagement Methode Gordion, praxisbezogen aufgebaut, realitätsnah und man hat als Teilnehmer*in jederzeit das Gefühl, dass die Fragen und Probleme bei Petra gut aufgehoben sind und sie ihren breiten Erfahrungsschatz im Feld des Projektmanangement nutzt, um jedem Teilnehmer/ jeder Teilnehmerin zu helfen ein besserer Projektmanager/ eine bessere Projektmanagerin zu werden. Die detaillierte Vermittlung der Methode macht es meines Erachtens sowohl für Einsteiger, als auch für Projektmanager*innen mit Erfahrung relevant, da je nachdem     unterschiedliche Learnings aus der Schulung gewonnen werden können.

Bob Dittrich, Dataport Hamburg
* zzgl. Mehrwertsteuer
** gilt nur für die Onlineschulungen
Gordion Projects GmbH, Tel.: 030 9857 1072, E-Mail: info@gordion-projects.com
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