gordion projects trainings

Projektmanagement Seminare

Egal ob agil oder klassisch, noch immer fordern uns Projekte heraus. Wie gelingt es also, selbst bei schwierigsten Rahmenbedingungen, Projekte zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen? Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Kenntnis der tieferliegenden Mechanismen, die in einem Projekt wirken. Diese Mechanismen nutzen wir in unserer Gordion Methode.

Unsere Trainings richten sich an Projektmanager, Product Owner, Scrum Master und Manager mit Projektverantwortung. Unsere Seminare finden in Hamburg statt, dauern 3 intensive Tage und beinhalten Theorie, Praxisbeispiele, Übungen und einen offenen Austausch zwischen den Teilnehmern.  

Projektmanagement - Basiswissen

Die  Gordion-Methode ist ein hybrides Framework, das das Beste aus agil und  klassisch miteinander verbindet. Das Besondere: es stellt die Interessen der am Projekt Beteiligten in den Mittelpunkt und erreicht somit deutlich verbesserte Projektergebnisse.

Das Training umfasst u.A.:
> Zieldefinititon
> Anforderungsdefinition
> Regelkommunikation
> Rollen & Verantwortung
> Faktor Mensch
> Führung

Preis: 1.800 EUR + MwSt.
06.2.23-08.2.2320.3.23-22.03.2317.4.23-19.4.23

Projektmanagement - strategische Lösungen

In diesem Aufbau-Training erlernen Sie als erfahrener Projektmanager, wie Sie mit dem Einsatz von praxisbewährter Methodik, Transparenz, Struktur und ihren Power skills zukünftig Projekte trotz schwierigster Rahmenbedingungen erfolgreich bewältigen können:

Projekterfolge trotz:
> Wechselnder Ziele
>  Unklarer Anforderungen
>  Unrealistischen Zeitplans
>  Fehlenden Ressourcen
>  Ausbleibender Management Attention
>  Unausgereiftem Mindset

Preis: 3.200 EUR + MwSt.
20.2.23-22.2.2306.3.23-08.3.2303.4.23-05.4.23

Inhouse Schulung durch Gordion Projects

Sie möchten, dass Ihr ganzes Team die Gordion Methode erlernt? Kein Problem! Wir kommen zu Ihnen und schulen in geeigenten Gruppengrößen. Wir beraten Sie gern.
Termine auf Anfrage

Management Weiterbildung nach Gordion

In dieser 3-tägigen Schulung vermitteln wir Geschäftsführern und Vorständen mittelständischer Unternehmen und dem mittleren Management aller Unternehmen eine neue Sicht auf Führung. Dabei stehen die Mitarbeiter im Mittelpunkt, nicht als Ressource sondern als Kapital. Verblüffende Transparenz und einfache Führungswerkzeuge ermöglichen Ihnen einen ganz neuen Umgang mit Ihrem Team.
Termine auf Anfrage
Probleme sichtbar machen

Ich habe anhand deiner Checkliste die Probleme aufgezeigt, bisher wollte das ja auch keiner so richtig hören. Aber mit der Checkliste scheint es dem einen oder anderen förmlich ins Auge zu springen.

Jana Mank, Rathaus Potsdam
Eine Bereicherung

"Die überraschenden Perspektivwechsel und Übungen/Rollenspiele haben dazu beigetragen, dass es abwechslungsreich und informativ war. Somit bleiben einem viele Aspekte nachhaltig im Gedächtnis. Die Methode selbst müsste erst einmal selbst durchgeprobt werden, um sie langfristig anzuwenden. Aber allein den Blickwinkel darauf erlangt zu haben, war eine Bereicherung."

Antje Neumann, 50Hertz Transmission
Mehr Erfolg im Projekt

„Das Seminar hat mich dazu gebracht andere Arbeitsweisen, die sich aus der individuellen Persönlichkeit ergeben besser wertzuschätzen und so künftig mit mehr Erfolg im Projekt einsetzen zu können.“

Carsten-Ulf Jaenicke, stellv. Leitung Front Office 50Hertz Transmission
Erstaunliche "aha-Momente"

"Die Gordion Projects Management Methode ist eine Methode, welche das Beste aus beiden Welten vereint: Agil sowie klassisches Projektmanagement. Durch das Beleuchten der jeweiligen Stärken und Schwächen hatte ich erstaunliche "aha-Momente". Auch die mitgegebenen Werkzeuge veranschaulichen das Prinzip gut und machen eine spätere Anwendbarkeit greifbar. Die Einbeziehung von individuellen Interessen und Bedürfnissen ist hierbei eine ganz neue Philosophie, welche ich so noch nirgends woanders gesehen habe."

Philip Neitzel, Projektmanager bei Ibeo Automotive Systems GmbH
Wertvolle Inhalte

Eine sehr gelungene online Schulung in angenehmer Atmosphäre und wertvollen Inhalten, die für eine gute Projektzusammenarbeit und Projektzielerreichung maßgeblich sind. Die Methode ist sehr einleuchtend und liefert eine ganzheitliche Betrachtung, die ansonsten oft auf der Strecke bleibt.

Araksi Hahn, IT-Consultant
Ein Framework für gute Projekt-Arbeit

„Die im Seminar vermittelten Konzepte und Vorgehensweisen lege ich jeder/m Projektleiter/in wirklich ans Herz. Die Methode unterstützt sehr gut, dass alle am Projekt beteiligten Personen sich auf das Ausfüllen Ihrer Rolle im Projekt (und eben nur ihrer!) konzentrieren und im Umkehrschluss alle anderen Beteiligten und deren Rollen entsprechend akzeptieren und wertschätzen. So wird eine gesunde Projektstruktur gefördert und entlang des Projekts gelebt und die Motivation des Einzelnen gefördert. Ein Framework für gute Projekt-Arbeit, egal ob in klassischen, agilen oder hybriden Delivery-Strukturen.“

Harry Walter, international IT-Leader, CIO, Transformation & Change, M&A
Eine gesunde Führungsphilosophie

„Ich bin sehr dankbar, dass es Menschen wie Euch und eurem Konzept gibt! Es spricht mir aus dem Herzen, denn das ist für mich im Grunde nicht nur auf Projekte anwendbar, vielmehr auch mein Verständnis einer gesunden Führungsphilosophie. Ich hoffe, dass euer Konzept, was durch Euch einen Namen bekommen hat, schnell in die Welt getragen wird. Nicht nur um Projekte effektiver zu gestalten, sondern vielmehr auch die Menschen in diesen zuberücksichtigen.“

Karsten Bauer, Projektmanager und Coach
Für Einsteiger und Projektmanager

Eine stringente Einführung in die hybride Projektmanagement Methode Gordion, praxisbezogen aufgebaut, realitätsnah und man hat als Teilnehmer*in jederzeit das Gefühl, dass die Fragen und Probleme bei Petra gut aufgehoben sind und sie ihren breiten Erfahrungsschatz im Feld des Projektmanangement nutzt, um jedem Teilnehmer/ jeder Teilnehmerin zu helfen ein besserer Projektmanager/ eine bessere Projektmanagerin zu werden. Die detaillierte Vermittlung der Methode macht es meines Erachtens sowohl für Einsteiger, als auch für Projektmanager*innen mit Erfahrung relevant, da je nachdem     unterschiedliche Learnings aus der Schulung gewonnen werden können.

Bob Dittrich, Dataport Hamburg
Gordion Projects GmbH, Tel.: 040 27868670, E-Mail: info@gordion-projects.com
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Kompaktschulung: hybrides Projektmanagement und Krisenintervention

Die 5 tägige Intensivschulung ist die konzentrierte und effiziente Verbindung aus der Grundlagenschulung  und der Kriseninterventionsschulung. Wir vermitteln die Grundlagen des hybriden Ansatzes aus agil und klassisch der Gordion Methode als Basis für die schnelle und zielgerichtete Auflösung von Projektkrisen. Du lernst die Sicht auf das Projekt als Ganzes für das Vermeiden oder Auflösen von kritischen Projektsituationen zu nutzen. Dabei vermitteln wir, was Transparenz, Struktur, Führung, Perspektivwechsel und Kommunikation in jedem Projekt bewirken. Durch die enge Verbindung der Gordion Methode mit den Elementen der Krisenintervention in dieser Schulung vermitteln wir intensiv nutzbare Erkenntnisse, die jedem Projekt helfen, besser voranzukommen.

Inhalt:
> Projektmanagement nach der Gordion Methode = hybrides Projektmanagement + Projektkrisenintervention

Das Training findet in Hamburg über 5 Tage als Präsenzveranstaltung in kleinen Gruppen bis zu 10 Teilnehmern statt. Es kostet: 3.200 EUR + MwSt.
21.11.22-25.11.2220.3.23-24.3.23