Projektmanagement Schulungen nach der Gordion Methode

Du hast bereits Erfahrungen in klassischen und agilen Projekten gesammelt und möchtest das Beste aus beidem verbinden? Du möchtest agil und zukunftsorientiert arbeiten ohne dabei auf die Vorteile des klassischen Projektmanagements zu verzichten? Du möchtest eine sanfte agile Transformation für Dein Unternehmen, ohne Bewährtes zu zerstören? Oder Du fängst gerade erst an im Projektgeschäft? Dann lerne unsere Gordion Methode kennen. Wir vermitteln innerhalb von 3 Tagen die Grundlagen zur Gordion Projects Management Methode. Dazu gehören die Orientierung gebende Meetingstruktur, das Nutzen von Struktur und Transparenz für Verbindlichkeit, die Vorteile der Agilität, ein genauer Blick auf Rollen und Interessen, auf unterschiedliche Persönlichkeiten, auf die Herausforderung der zwischenmenschlichen Kommunikation und wie sie dem Projektmanager helfen das Projekt erfolgreich umzusetzen.
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Inhalt:
> Die Definition des idealen Projektes und wie sich Projekterfolg daraus ableitet
> Was gut ist aus dem „alten“, klassischen Projektmanagement und was uns bereichert aus der agilen Vorgehensweise
> Welche Rollen vertreten welche Interessen und warum es all diese im Projekt braucht
> Was tun, wenn die Chemie nicht stimmt? Und wie kann ich„chemische Reaktionen“ nutzen?
> Führung hilft der Selbstorganisation? – wie kann das gelingen?
> Das Projektziel - Definition und Wirkung
> Ob Lastenheft oder Backlog – egal, Hauptsache, die Anforderungen sind richtig definiert
> Minimum viable product oder doch lieber gleich am Anfang bis zu Ende denken? Welcher Ansatz passt wo am besten?
> Reden, Austauschen, Fragen und Lösungen gemeinsam finden –wie die Regelkommunikation über definierte Regel-Workshops Transparenz und Orientierung für alle schafft

Zur Vertiefung:
> Erkennen der Herausforderung in der zwischenmenschlichen Kommunikation
> die persönlichen Rollen: sozial, existentiell und sozialpsycholgisch
> Transaktionsanalyse und Ansätze aus dem agilenCoaching
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Begleitend zur Theorie finden Übungen statt und es werden viele Praxisbeispiele genannt.

Du bist ein*e erfahrene*n Projektmanager*in und trotzdem ist es auch dir schon passiert?
Mitarbeiter reden mehr auf dem Flur ÜBER das Projekt, anstatt daran zu arbeiten, Anwender verlieren das Vertrauen, die Auftraggeber sind genervt und die Motivation schwindet? Das willst du ändern?
Dann bist du hier genau richtig. In der dreitägigen Schulung vermitteln wir die Zusammenhänge zwischen Ursache und Erscheinungsform von Krisensituationen, das Erkennen von Krisensignalen und wie das Projekt wieder Geschwindigkeit aufnimmt. Des Weiteren betrachten wir die Mechanismen des zwischenmenschlichen, der Denk- und Glaubensweise sowie die Komplexität der Kommunikation in Bezug auf alle am Projekt beteiligten.
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Inhalt:
> Das Projekt ganzheitlich im Rahmen einer Unternehmensstrategie begreifen, um nicht später davon überrollt zu werden.
> Die krisenfeste Zieldefinition als Fundament erkennen, die Motivation hinter dem Ziel, um alle am Projekt Beteiligten mitzunehmen.
> Überprüfen der Anforderungen nach Zielrelevanz: klar, universell, trotzdem konkret, so dass spätere Missverständnisse eliminiert werden – egal ob Backlog oder Lastenheft
> Regelkommunikation als Werkzeug nutzen, das die Transparenz gewährleistet und die unterschiedlichen Interessen und Bedürfnisse sicherstellt
> Einfache und widerspruchsfreie Dokumentationen erstellen
> Verhältnis von Rollen, Verantwortung und Persönlichkeiten verstehen, offenlegen und für klare Entscheidungen sorgen
> Unterschiedliche Persönlichkeiten und Mitarbeitermotivation als Triebkraft des Projektes verstehen
> Führungsverantwortung wahrnehmen, Orientierung und Vertrauen ins Projekt bringen
> die Bedeutung der Kommunikation, des Konstruktivismus und des Faktors Mensch als Ursache der Krisenentstehung und als Mittel der Krisenauflösung verstehen.  

Während der Schulung entsteht eine Checkliste, mit der jede Krise im Projekt identifiziert werden kann. Zu jedem potenziellen Konfliktpunkt gibt es eine Ursachenbeschreibung und Lösungsdefinitionen. Lerne einen regelmäßigen Perspektivwechsel vorzunehmen,um den ganzheitlichen Blick auf das Projekt zu bewahren. Begleitend zur Theorie finden Übungen statt und es werden viele Praxisbeispiele genannt.

Diese Schulung richtet sich vor allem an das Management, Team- oder Abteilungsleiter.

Die 5 tägige Intensivschulung ist die konzentrierte und effiziente Verbindung aus der Grundlagenschulung  und der Kriseninterventionsschulung. Wir vermitteln die Grundlagen des hybriden Ansatzes aus agil und klassisch der Gordion Methode als Basis für die schnelle und zielgerichtete Auflösung von Projektkrisen. Du lernst die Sicht auf das Projekt als Ganzes für das Vermeiden oder Auflösen von kritischen Projektsituationen zu nutzen. Dabei vermitteln wir, was Transparenz, Struktur, Führung, Perspektivwechsel und Kommunikation in jedem Projekt bewirken. Durch die enge Verbindung der Gordion Methode mit den Elementen der Krisenintervention in dieser Schulung vermitteln wir intensiv nutzbare Erkenntnisse, die jedem Projekt helfen, besser voranzukommen.

Inhalt:
> Einordnung des Projektes in den strategischen Unternehmenskontext
>  Wann agile und wann lieber klassische Instrumente einsetzen – eine Entscheidung, die sich für jede Phase im Projekt neu stellen lässt
>  Die 10 Instrumente, die dir das Leben als Projektverantwortlicher einfacher machen
>  Kennenlernen der Bedeutung von Rollen, Bedürfnissen und Erwartungen
>  Die Zieldefinition als wichtige Grundlage für jeden Projekterfolg
>  Das krisenvermeidende Füllen des Backlogs  
>  Regelkommunikation zur Schaffung von Transparenz und Individualkommunikation zum Auflösen von Spannungen
>  Dokumentation nicht als nerviges Beiwerk sondern als krisenverhindernden Austausch von Ideen
>  Unterschiedliche Persönlichkeiten als Triebkraft im Projekt
>  Führung als Unterstützung des Teams auf Augenhöhe – der erste Schritt in Richtung New Work – wenn gewollt
>  Einen Tag lang alles über die Schubladen anderer lernen, die eigenen Schwächen und Ängste, aber auch Stärken erkennen, den Umgang mit Glaubenssätzen betrachten, was sie bewirken und wie du sie loswirst und wie all das hilft, deine Projekte schneller und entspannter zum Erfolg zu führen

Sie möchten, dass Ihr ganzes Team die Gordion Methode erlernt? Kein Problem! Wir kommen zu Ihnen und schulen in geeigenten Gruppengrößen. Wir beraten Sie gern.

In dieser 3-tägigen Schulung vermitteln wir Geschäftsführern und Vorständen mittelständischer Unternehmen und dem mittleren Management aller Unternehmen eine neue Sicht auf Führung. Dabei stehen die Mitarbeiter im Mittelpunkt, nicht als Ressource sondern als Kapital. Verblüffende Transparenz und einfache Führungswerkzeuge ermöglichen Ihnen einen ganz neuen Umgang mit Ihrem Team.