Projektmanagement Trainings

Probleme sichtbar machen

Ich habe anhand deiner Checkliste die Probleme aufgezeigt, bisher wollte das ja auch keiner so richtig hören. Aber mit der Checkliste scheint es dem einen oder anderen förmlich ins Auge zu springen.

Jana Mank, Rathaus Potsdam
Eine Bereicherung

"Die überraschenden Perspektivwechsel und Übungen/Rollenspiele haben dazu beigetragen, dass es abwechslungsreich und informativ war. Somit bleiben einem viele Aspekte nachhaltig im Gedächtnis. Die Methode selbst müsste erst einmal selbst durchgeprobt werden, um sie langfristig anzuwenden. Aber allein den Blickwinkel darauf erlangt zu haben, war eine Bereicherung."

Antje Neumann, 50Hertz Transmission
Mehr Erfolg im Projekt

„Das Seminar hat mich dazu gebracht andere Arbeitsweisen, die sich aus der individuellen Persönlichkeit ergeben besser wertzuschätzen und so künftig mit mehr Erfolg im Projekt einsetzen zu können.“

Carsten-Ulf Jaenicke, stellv. Leitung Front Office 50Hertz Transmission
Erstaunliche "aha-Momente"

"Die Gordion Projects Management Methode ist eine Methode, welche das Beste aus beiden Welten vereint: Agil sowie klassisches Projektmanagement. Durch das Beleuchten der jeweiligen Stärken und Schwächen hatte ich erstaunliche "aha-Momente". Auch die mitgegebenen Werkzeuge veranschaulichen das Prinzip gut und machen eine spätere Anwendbarkeit greifbar. Die Einbeziehung von individuellen Interessen und Bedürfnissen ist hierbei eine ganz neue Philosophie, welche ich so noch nirgends woanders gesehen habe."

Philip Neitzel, Projektmanager bei Ibeo Automotive Systems GmbH
Wertvolle Inhalte

Eine sehr gelungene online Schulung in angenehmer Atmosphäre und wertvollen Inhalten, die für eine gute Projektzusammenarbeit und Projektzielerreichung maßgeblich sind. Die Methode ist sehr einleuchtend und liefert eine ganzheitliche Betrachtung, die ansonsten oft auf der Strecke bleibt.

Araksi Hahn, IT-Consultant
Ein Framework für gute Projekt-Arbeit

„Die im Seminar vermittelten Konzepte und Vorgehensweisen lege ich jeder/m Projektleiter/in wirklich ans Herz. Die Methode unterstützt sehr gut, dass alle am Projekt beteiligten Personen sich auf das Ausfüllen Ihrer Rolle im Projekt (und eben nur ihrer!) konzentrieren und im Umkehrschluss alle anderen Beteiligten und deren Rollen entsprechend akzeptieren und wertschätzen. So wird eine gesunde Projektstruktur gefördert und entlang des Projekts gelebt und die Motivation des Einzelnen gefördert. Ein Framework für gute Projekt-Arbeit, egal ob in klassischen, agilen oder hybriden Delivery-Strukturen.“

Harry Walter, international IT-Leader, CIO, Transformation & Change, M&A
Eine gesunde Führungsphilosophie

„Ich bin sehr dankbar, dass es Menschen wie Euch und eurem Konzept gibt! Es spricht mir aus dem Herzen, denn das ist für mich im Grunde nicht nur auf Projekte anwendbar, vielmehr auch mein Verständnis einer gesunden Führungsphilosophie. Ich hoffe, dass euer Konzept, was durch Euch einen Namen bekommen hat, schnell in die Welt getragen wird. Nicht nur um Projekte effektiver zu gestalten, sondern vielmehr auch die Menschen in diesen zuberücksichtigen.“

Karsten Bauer, Projektmanager und Coach
Für Einsteiger und Projektmanager

Eine stringente Einführung in die hybride Projektmanagement Methode Gordion, praxisbezogen aufgebaut, realitätsnah und man hat als Teilnehmer*in jederzeit das Gefühl, dass die Fragen und Probleme bei Petra gut aufgehoben sind und sie ihren breiten Erfahrungsschatz im Feld des Projektmanangement nutzt, um jedem Teilnehmer/ jeder Teilnehmerin zu helfen ein besserer Projektmanager/ eine bessere Projektmanagerin zu werden. Die detaillierte Vermittlung der Methode macht es meines Erachtens sowohl für Einsteiger, als auch für Projektmanager*innen mit Erfahrung relevant, da je nachdem     unterschiedliche Learnings aus der Schulung gewonnen werden können.

Bob Dittrich, Dataport Hamburg
gordion projects trainings

Projektmanagement Basics

Hier erlernst du die Grundlagen des Projektmanagements: klassisch - agil - hybrid.

Inhalt:
> die Grundideen der verschiedenen Projektmethoden
> Zieldefinition & Anforderungsmanagement
> Regelkommunikation & Dokumentation
> Planung, Budget, Risiken
> Projektorganisation
> Kommunikation & Führung
Wir vermitteln das grundlegende Verständnis für gute Projektarbeit und Handwerkszeug anhand von Theorie, Praxisbeispielen und vielen Übungen

Dazu gibt es ein Workbook.

Das Training findet in Hamburg über 3 Tage als Präsenzveranstaltung in kleinen Gruppen bis zu 10 Teilnehmern statt. Es kostet: 1.800 EUR + MwSt.
23.5.22- 25.5.22 25.07.22-27.07.22

Projektmanagement Krisenintervention

Hier erlernst Du, wie Du zukünftig Projektkrisen umgehen oder auflösen kannst.

Inhalt:
> Identifikation von Projektkrisen
> Das Projekt als ganzheitliches System verstehen und jederzeit Perspektivwechsel vorzunehmen.
> von der wenig inspirierenden Zieldefinition über falsche Anforderungen bis hin zu fehlenden Ressourcen und zum unpassenden Zeit- und Budgetplan: Schritt für Schritt zeigen wir, woran Projekte scheitern, was die Ursachen sind, wie sie auf das Projekt wirken und wie man gegensteuern kann
> dazu kommen hilfreiche Modelle zur Kommunikation und Führung

Während der Schulung entsteht eine Checkliste, mit der jede Krise im Projekt identifiziert werden kann. Begleitend zur Theorie finden Übungen statt und es werden viele Praxisbeispiele genannt.

Diese Schulung richtet sich vor allem an das Management, Team- oder Abteilungsleiter.

Das Training findet in Hamburg über 3 Tage als Präsenzveranstaltung in kleinen Gruppen bis zu 10 Teilnehmern statt. Es kostet: 1.800 EUR + MwSt.
27.6.22 - 29.6.2226.09.22-28.09.22

Kompaktschulung: hybrides Projektmanagement und Krisenintervention

Die 5 tägige Intensivschulung ist die konzentrierte und effiziente Verbindung aus der Grundlagenschulung  und der Kriseninterventionsschulung. Wir vermitteln die Grundlagen des hybriden Ansatzes aus agil und klassisch der Gordion Methode als Basis für die schnelle und zielgerichtete Auflösung von Projektkrisen. Du lernst die Sicht auf das Projekt als Ganzes für das Vermeiden oder Auflösen von kritischen Projektsituationen zu nutzen. Dabei vermitteln wir, was Transparenz, Struktur, Führung, Perspektivwechsel und Kommunikation in jedem Projekt bewirken. Durch die enge Verbindung der Gordion Methode mit den Elementen der Krisenintervention in dieser Schulung vermitteln wir intensiv nutzbare Erkenntnisse, die jedem Projekt helfen, besser voranzukommen.

Inhalt:
> Projektmanagement nach der Gordion Methode = hybrides Projektmanagement + Projektkrisenintervention

Das Training findet in Hamburg über 5 Tage als Präsenzveranstaltung in kleinen Gruppen bis zu 10 Teilnehmern statt. Es kostet: 3.200 EUR + MwSt.
25.04.22-29.04.2224.10.22-28.10.22

Inhouse Schulung durch Gordion Projects

Sie möchten, dass Ihr ganzes Team die Gordion Methode erlernt? Kein Problem! Wir kommen zu Ihnen und schulen in geeigenten Gruppengrößen. Wir beraten Sie gern.
Termine auf Anfrage

Management Weiterbildung nach Gordion

In dieser 3-tägigen Schulung vermitteln wir Geschäftsführern und Vorständen mittelständischer Unternehmen und dem mittleren Management aller Unternehmen eine neue Sicht auf Führung. Dabei stehen die Mitarbeiter im Mittelpunkt, nicht als Ressource sondern als Kapital. Verblüffende Transparenz und einfache Führungswerkzeuge ermöglichen Ihnen einen ganz neuen Umgang mit Ihrem Team.
Termine auf Anfrage
Gordion Projects GmbH, Tel.: 040 27868670, E-Mail: info@gordion-projects.com
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