Projektmanagement Schulungen nach der Gordion Methode

Hier vermitteln wir innerhalb von 3 Tagen die Grundlagen zur Gordion Projects Management Methode. Dazu gehören die Orientierung gebende Meetingstruktur, ein genauer Blick auf Rollen und Interessen, auf unterschiedliche Persönlichkeiten und wie sie dem Projektmanager helfen das Projekt erfolgreich umzusetzen.
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Inhalt:
> Definition des idealen Projektes
> Definition des Projekterfolges
> Kennenlernen der Rollen und den damit verbundenen Interessen aller am Projekt Beteiligter
> Kennenlernen der grundlegenden Persönlichkeiten im Modell und in praktischer Anwendung 
> Führungsgrundlagen
> Das Projektziel - Definition und Wirkung
> Anforderungen richtig definiert
> Regelkommunikation über definierte Regel-Workshops
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Begleitend zur Theorie finden Übungen statt und es werden viele Praxisbeispiele genannt.

Die 3-tägige Schulung wendet das Wissen der Gordion-Methode in Projektkrisen-Situationen an. Was tun, wenn die Mitarbeiter mehr auf dem Flur ÜBER das Projekt reden anstatt am Projekt zu arbeiten, wenn die Anwender das Vertrauen verlieren und der Auftraggeber genervt ist? Hier vermitteln wir die Zusammenhänge zwischen Ursache und Erscheinungsform und wie das Projekt wieder Geschwindigkeit aufnimmt. Eine Checkliste lässt das Erlernte leicht anwenden.
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Inhalt:
> Das Projekt ganzheitlich im Rahmen einer Unternehmensstrategie begreifen, um nicht später von der Unternehmensstrategie überrollt zu werden.
> Die richtige Zieldefinition finden, die Motivation hinter dem Ziel, um alle am Projekt Beteiligten mitzunehmen.
> Überprüfen der Anforderungen nach Umfang und Relevanz: klar, universell, trotzdem konkret, so dass spätere Missverständnisse eliminiert werden
> Regelkommunikation erlernen, die Transparenz gewährleistet und die unterschiedlichen Interessen sicherstellt
> Einfache Dokumentationen nutzen, um Widersprüche zu verhindern
> Verhältnis von Rollen, Verantwortung und Persönlichkeiten verstehen, offenlegen und für klare Entscheidungen sorgen
> Mitarbeitermotivation als Triebkraft des Projektes nutzen
> Führungsverantwortung wahrnehmen, Orientierung und Vertrauen ins Projekt bringen  

Während der Schulung entsteht eine Checkliste, mit der jede Krise im Projekt identifiziert werden kann. Zu jedem potenziellen Konfliktpunkt gibt es eine Ursachenbeschreibung und Lösungsdefinitionen. Begleitend zur Theorie finden Übungen statt und es werden viele Praxisbeispiele genannt.

Diese Schulung richtet sich vor allem an das Management, Team- oder Abteilungsleiter.

Dieses Intensiv-Seminar setzt sich aus der Grundlagenschulung und der Krisenintervention zusammen. Lernen Sie innerhalb von 5 Tagen, die Nutzung im Projektalltag und in Projektkrisen-Situationen. Anhand vieler Praxisbeispiele wird der Umgang mit der Methode nicht nur theoretisch vermittelt, sondern auch praktisch geübt.

Sie möchten, dass Ihr ganzes Team die Gordion Methode erlernt? Kein Problem! Wir kommen zu Ihnen und schulen in geeigenten Gruppengrößen. Wir beraten Sie gern.

In dieser 3-tägigen Schulung vermitteln wir Geschäftsführern und Vorständen mittelständischer Unternehmen und dem mittleren Management aller Unternehmen eine neue Sicht auf Führung. Dabei stehen die Mitarbeiter im Mittelpunkt, nicht als Ressource sondern als Kapital. Verblüffende Transparenz und einfache Führungswerkzeuge ermöglichen Ihnen einen ganz neuen Umgang mit Ihrem Team.