Erstaunliche "aha-Momente"
"Die Gordion Projects Management Methode ist eine Methode, welche das Beste aus beiden Welten vereint: Agil sowie klassisches Projektmanagement. Durch das Beleuchten der jeweiligen Stärken und Schwächen im Seminar hatte ich erstaunliche "aha-Momente". Auch die mitgegebenen Werkzeuge veranschaulichen das Prinzip gut und machen eine spätere Anwendbarkeit greifbar. Die Einbeziehung von individuellen Interessen und Bedürfnissen ist hierbei eine ganz neue Philosophie, welche ich so noch nirgends woanders gesehen habe."
Philip Neitzel, Projektmanager bei Ibeo Automotive Systems GmbH
geforderte Deadline vorfristig erreicht
"Wir standen vor einer sehr großen Aufgabe, die wir in dieser Form noch nicht hatten und Erfahrungen fehlten. Unser engagiertes Team war voller Zuversicht, aber die seitens der Investoren geforderte Deadline machte mir Sorgen, ob wir das Projekt in dieser Zeit umgesetzt bekommen. Daher fiel meine Entscheidung, eine erfahrende Projektleiterin ins Boot zu holen, und Petra kam. Das Projekt wurde sogar vor der eigentlichen Frist abgeschlossen. Es war kein leichtes Projekt, aber mit Petras klarer Strukturierung, das konsequente Nachhalten und Nachjustieren haben wir es erfolgreich umgesetzt. Und nebenbei haben wir alle ganz viel gelernt, was Projektmanagement, Kommunikation und Teamdynamik angeht. Petra, dafür möchte ich Dir danken. “
Caroline Poweleit, Geschäftsführerin ifp Institut für Produktqualität
Jeder weiß auf einmal, was zu tun ist
„Es ist unglaublich, wie Petra ein Projekt verändert. Wenn zuvor alle noch der Meinung waren, dass das Projekt nicht weiterkommt und Termine nicht eingehalten werden, bringt Petra den roten Faden ins Projekt und jeder weiß auf einmal, was zu tun ist und das Projekt läuft einfach weiter als ob es nie Probleme gegeben hätte. Ich habe von Petra sehr viel gelernt, vor allem, dass man technische Projekte mit viel Menschlichkeit zum Erfolg bringen kann.“
Michael Thiel, Service Manager
Probleme sichtbar machen
Ich habe anhand deiner Checkliste die Probleme aufgezeigt, bisher wollte das ja auch keiner so richtig hören. Aber mit der Checkliste scheint es dem einen oder anderen förmlich ins Auge zu springen.
Jana Mank, Rathaus Potsdam
Höhere Kundenakzeptanz
„Frau Menzel hat in unserem umfassenden Transitionsprojekt ihre große Kompetenz im Projektmanagement bewiesen. Ich habe sie als eine Person erlebt, die mit Geschick und Fingerspitzengefühl besonders in schwierigen Projektsituationen und Konflikten Teams zusammenbringt und zusammenhält. Ohne das Projektziel aus den Augen zu verlieren, hat Frau Menzel es geschafft, auf die individuellen Anforderungen unserer Kunden so einzugehen, dass das Projekt eine höhere Akzeptanz bekam. Meine persönliche Zusammenarbeit mit Petra habe ich als inspirierend und bereichernd empfunden.“
Dr. Christine Zoppke-Donaldson, Bereichsleiterin TA
Now we have it
„Six weeks ago we had nothing. But now we have a detailed organisation. How did you do that, Petra?“
Dalida Gepfert, Manager of Finance
Eine Bereicherung
"Die überraschenden Perspektivwechsel und Übungen/Rollenspiele im Seminar haben dazu beigetragen, dass es abwechslungsreich und informativ war. Somit bleiben einem viele Aspekte nachhaltig im Gedächtnis. Die Methode selbst müsste erst einmal selbst durchgeprobt werden, um sie langfristig anzuwenden. Aber allein den Blickwinkel darauf erlangt zu haben, war eine Bereicherung."
Antje Neumann, 50Hertz Transmission
Außergewöhnlicher Einsatz
„In der Zusammenarbeit mit Petra Menzel habe ich besonders Ihre Aufgeschlossenheit gegenüber neuen Herausforderungen geschätzt. Dabei konnte Sie die Ideen und Anforderungen der Teams kanalisieren und durch ihren außergewöhnlichen Einsatz ein gemeinsam getragenes Zielbild entwickeln. In der täglichen Arbeit gelang es ihr in beeindruckender Weise, kleinstteilige Anforderungen aufzunehmen und umzusetzen und dabei die Ziele des Gesamt-Projektes jederzeit zu berücksichtigen.“
Michael Golasowski, Kommunikation
Eine gesunde Führungsphilosophie
„Ich bin sehr dankbar, dass es Menschen wie Euch und eurem Konzept gibt! Es spricht mir aus dem Herzen, denn das ist für mich im Grunde nicht nur auf Projekte anwendbar, vielmehr auch mein Verständnis einer gesunden Führungsphilosophie. Ich hoffe, dass euer Konzept, was durch Euch einen Namen bekommen hat, schnell in die Welt getragen wird. Nicht nur um Projekte effektiver zu gestalten, sondern vielmehr auch die Menschen in diesen zuberücksichtigen.“
Karsten Bauer, Projektmanager und Coach
Professionell und überaus motivierend
„Mit Engagement und Beratungserfahrung in der Energiebranche übernahm Frau Menzel ein unternehmensweites Projekt in der Stadtwerke Rostock Netzgesellschaft mbH. Konzentriert, professionell und überaus motivierend bezieht sie dabei alle relevanten Mitarbeiter auch aus den Dienstleistungsbereichen mit ein.Die Projektaufgabe teilt Frau Menzel in Arbeitspakete und ermöglicht damit ein strukturiertes Vorgehen. Frau Menzel führt methodisch durch einzelne Problemfelder, die Lösungen werden gemeinsam entwickelt. Mit ihrer erfrischenden Art, immer wieder die richtigen Fragen zu stellen, gelingt es Frau Menzel, Menschen zu verbinden, Klarheit zu verschaffen und zielorientiert voranzukommen.“
V. Rattey / D.Krämer, Geschäftsführung der Stadtwerke Rostock Netzgesellschaft mbH
Mehr Erfolg im Projekt
„Das Seminar hat mich dazu gebracht andere Arbeitsweisen, die sich aus der individuellen Persönlichkeit ergeben besser wertzuschätzen und so künftig mit mehr Erfolg im Projekt einsetzen zu können.“
Carsten-Ulf Jaenicke, stellv. Leitung Front Office 50Hertz Transmission
Wie ein Dirigent
„So wie ein Dirigent die individuellen, aber hochprofessionellen Musiker dazu bringt, dass jeder den richtigen Ton trifft und sie zusammen eine wohlklingende Symphonie spielen, so fördert Petra die einzelnen, hochspezialisierten Projektmitglieder und bringt uns dazu, das Projektziel gemeinsam zu erreichen. Es macht mir große Freude mit Petra zusammenzuarbeiten.“
Andreas Böck, Software Entwickler
Wertvolle Inhalte
Eine sehr gelungene Schulung in angenehmer Atmosphäre und wertvollen Inhalten, die für eine gute Projektzusammenarbeit und Projektzielerreichung maßgeblich sind. Die Methode ist sehr einleuchtend und liefert eine ganzheitliche Betrachtung, die ansonsten oft auf der Strecke bleibt.
Araksi Hahn, IT-Consultant
Über die reine Projektarbeit
hinaus
„Ich denke was ich nebenbei noch so von Dir über Projekte und Management
gelernt habe wird mir auch zukünftig weiterhelfen und geht über die reine Projektarbeit
hinaus. Vielen Dank nochmal für die Zusammenarbeit.“
Reiner Ciesiolka, Leiter Front Office 50Hertz Transmission GmbH“
Ein Framework für gute Projekt-Arbeit
„Die im Seminar vermittelten Konzepte und Vorgehensweisen lege ich jeder/m Projektleiter/in wirklich ans Herz. Die Methode unterstützt sehr gut, dass alle am Projekt beteiligten Personen sich auf das Ausfüllen Ihrer Rolle im Projekt (und eben nur ihrer!) konzentrieren und im Umkehrschluss alle anderen Beteiligten und deren Rollen entsprechend akzeptieren und wertschätzen. So wird eine gesunde Projektstruktur gefördert und entlang des Projekts gelebt und die Motivation des Einzelnen gefördert. Ein Framework für gute Projekt-Arbeit, egal ob in klassischen, agilen oder hybriden Delivery-Strukturen.“
Harry Walter, international IT-Leader, CIO, Transformation & Change, M&A
Viele Schwierigkeiten erspart
„Petra, Deine strukturierte und transparente Definition der Projektziele und
die optimale Verteilung der Aufgaben hat uns viele Schwierigkeiten erspart.
Danke für deine Unterstützung, Hilfsbereitschaft und kollegiale Zusammenarbeit.“
Dr. Isaac Gieshoidt, Projektmitarbeiter Vattenfall Europe Information Services GmbH
Das Team ist mehr als die Summe der Individuen
."Auch ein hochqualifiziertes Team benötigt manchmal Unterstützung, den Elefanten zu zerlegen. Mit viel Einfühlungsvermögen hat Petra es geschafft, aus Spezialisten ein Team zu formen und diesem die Angst vor der Größe der Aufgabe zu nehmen."
Heiko Rohwer, Senior Director IT
